Por Jota Anderson, Jornalista e Bacharel em Administração Pública
Desde 2017, o que se observa em Casa Branca é uma mudança clara na forma de conduzir a máquina pública. Na prática, a gestão pública deixou de ser protagonista e deu lugar a um modelo centrado, quase exclusivamente, na administração de contratos.
Serviços essenciais como troca de lâmpadas, coleta de lixo, limpeza de vias públicas e vigias em portarias passaram a ser amplamente terceirizados. Não se discute aqui a legalidade ou, em alguns casos, até a necessidade dessas contratações. O problema está no excesso e na dependência desse modelo, que acaba esvaziando o papel estratégico da administração pública.
Administrar uma cidade vai muito além de repassar recursos para empresas prestadoras de serviço. Quando o chefe do Executivo se limita a gerir contratos, ele reduz sua atuação a um papel burocrático, distante das reais demandas da população. Afinal, qual o desafio de simplesmente executar pagamentos previamente acordados?
A verdadeira gestão pública exige planejamento, coragem e compromisso com o futuro. Exige, por exemplo, a realização de concursos públicos para fortalecer o quadro próprio de servidores, garantindo mais autonomia e continuidade dos serviços. Exige também a aplicação eficiente do orçamento em obras, melhorias estruturais e políticas públicas que impactem diretamente a vida da população.
Governar é tomar decisões que vão além do imediato. É investir em educação, saúde, infraestrutura e desenvolvimento urbano com responsabilidade e visão de longo prazo. Quando isso não acontece, o município corre o risco de se tornar refém de contratos, perdendo sua capacidade de inovação e crescimento.
Casa Branca precisa retomar o caminho da gestão pública de verdade — aquela que planeja, executa e entrega resultados concretos para a população, e não apenas administra contratos.
Fica o questionamento: estamos, de fato, governando a cidade ou apenas mantendo acordos funcionando?
Por Jota Anderson, Jornalista e Bacharel em Administração Pública
